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思科公司面试分享和笔试题汇总摘录

本主题由 windecember 于 2008-11-16 14:02 置顶

应聘经验谈:我们这样闯入思科

  3月,在招聘应届大学毕业生方面向来“后发制人”的思科中国公司,先后在全国21所高校展开了“思科校园行”活动。上海站的校园招聘活动也陆续在上海交通大学、复旦大学和同济大学等高校展开。本刊记者于近日进行了跟踪采访。

  去年ASR谈应聘心得

  3月29日,在思科上海公司的办公室里,记者通过网络视频采访了远在美国北卡罗莱纳州接受培训的5名去年进入思科的ASR(销售管理培训生),请他们交流了应聘思科ASR的心得。

  “你看上去不算聪明”

  白丁(男,去年毕业于南开大学经济学专业) 我们经历了四轮思科面试,一轮笔试三轮面试。面试中很好地和面试官沟通是非常重要的。还有就是应对能力,应对突发事件的能力也是比较重要的。

  我记得在第三轮面试时,开始聊得很好,后来面试官话锋一转道:“你看上去不算聪明,你认为自己能被录取吗?”我说:“第一,我能够考进南开大学,能够面试到这一步,我对自己的能力是没有任何怀疑的;第二,作为一名销售人员,像我这样看上去比较面善、比较老实的人可能更容易博得客户的信任。”我是这样处理的,现在看起来效果还比较好。

  建议:大学生一定要能够沉得住气。因为去年思科招聘大学生的时间比较晚,是在很多企业招聘完之后才开始的。如果沉不住气就会失去机会。我们之所以进入思科,不仅是要找一个工作,而且要根据自己的爱好,找到一份自己喜爱的工作。所以,沉得住气是非常重要的。
 “用实习经历证明能力”

  陈兰(女,去年毕业于四川大学,财经学硕士) 思科选我的主要原因是我这个人比较乐观,而且比较愿意学习。我的实习经历证明我比较善于与人沟通,而且也做过销售,还做过企业文化方面的咨询工作。思科面试官没有给我反馈,到底是什么打动了他们,以上这些只是我自己认为比较重要的。

  建议:希望新一代的大学毕业生,能够了解思科公司到底需要什么样的人才,再根据自己的需求去选择。如果有工作比较适合自己,应该主动申请,不要放弃。另外,如果公司有相应的要求,要尽快地学习和适应。

  “你面临的最大变化是什么?”

  刘真子(女,去年毕业于美国北卡罗莱纳州大学,会计和工商管理专业) 我是在美国接受面试的,这个项目在美国也是广为人知的,听到这个消息就投了简历,抓住了这个机会。思科为什么选我只有思科知道。思科比较重视员工背景的多样化,比较重视员工的适应能力。比如面试时,面试官就曾问我:“到现在为止,你面临的最大变化是什么?你是怎么面对它的,又是怎样应对它的?”我就告诉他,我是在什么时候来美国求学的,求学时的一些经历,来美国后面临的中美在语言、文化等方面的差异,而我又是怎样应付这些差异和怎样适应的。

  建议:请同学们做好各方面素质的准备,比如在语言方面,在团队合作方面的基本素质,都要做好准备。

  “两分钟之内完成角色扮演”

  胡瑛(男,去年毕业于南京大学电子工程专业) 面试过程中有一个环节比较有意思。第二面的面试官是两位外国工程师和两位思科的经理。出的题目是角色扮演:“请你作为学校的组织人员去组织一场大型的活动,告诉我们你的想法和整个计划的构架。所有这一切要在两分钟之内完成。”我在大学期间做过一些社团活动,所以我能够从容地把答案呈现给面试官。现在看来当时的表现还比较幼稚,但我觉得也许给面试官留下了较好的印象。

  建议:对于刚毕业的同学,最重要的是跨出学校并不是一个学习阶段的结束,而是一个更长的学习过程的开始。大学教育可能是给我们铺设了一个基础教育的平台,而不同的公司、不同的行业需要我们具备相关行业和职业的知识。很多知识可能是刚毕业大学生所不具备的,所以应该保持一颗充满热情和渴望学习的内心,去拥抱新的职业,学习新的知识。

 “两三天时间学习一个新技术”

  李浩明(男,去年毕业于华南理工大学计算机系,硕士) 面试时有一个环节,面试官问我在学校的经历,包括参加比赛的经历。我就说:“有一次,要我们在很短的时间内学习一个全新的东西,也就是用两三天时间学习一个新技术,开发出一个项目。东西是全新的,工期很短……最后证明了我有这样的能力。”我想,这一点或多或少打动了面试官。

  建议:我的感受是思科会比较看重你的团队精神和远见,还有学习能力也是很重要的。因为在IT这个行业中,怎样能够跟上技术革新的步伐,怎样能够跟上千变万化的行业发展,这都要求你展现出很强的学习能力和学习愿望。这一点我在应聘过程中感受比较深刻。

  思科管理层谈招聘

  在接受视频采访时,带领中国ASR赴美国接受培训的杨大维先生透露了一些相关的情况,包括思科选聘ASR的标准:

  “培养有国际观的才”

  赴美训练计划是去年初开始的。对于思科,2000年左右是这个计划的第一期,对中国开放则是去年杜家滨总裁和其他几位高级领导争取来的。中国市场成长比较快,我们希望培养具备国际观的销售、管理和领导人才。我们在国内招募这些比较有发展潜力的大学生,主要是想把他们培养成有国际观的人才。这些人才即使三五年后有别的发展,我们也同样很高兴,因为我们为中国培养了有国际观的人才。

  去年国内原来想选20个人,但是后来觉得符合条件的只有16位,所以我们就带了16位同学出来。这些人回到国内做销售,做领导。如果一步一步往上走,将来可能也会变成国际性公司的领导,比方在思科中国公司做领导;也可能到美国公司管理外国人。

  “选人要看他是否有上进心”

  我会从哪些方面去选择领导人才呢?要看他是否有上进心,道德观念是不是很强,因为思科是一个最有道德观念的公司。除此之外,他在任何情况下是不是能保持乐观的心态,即使失败了也会从中吸取经验,也在往前走、往上走。另外,团队精神非常重要。我们这些接受培训的员工,将来是要走出去做销售,要跟客户联系,要跟我们公司的战略伙伴联系,比如像IBM、HP这些大公司。所以要有团队精神,不仅个人要成功,也要让客户成功。此外,我看一个人还要看他有没有远见。

 “不一定要找最好的专业”

  为什么会有学财务的、经济的加入我们公司呢?我们并不要求做销售的员工一定是学科技的,要懂得销售的。

  坐在我旁边的两位女同学,如果按照国内的说法,都不是学工程专业的,但是她们在公司里也是能够超过其他很多人的,因为她们很努力。我们不一定要找最好的专业,而是看重能力和上进心。(陈兰也表示:“思科本身的学习和教育体系是非常完善的,像我这样没有工程背景的人,会有非常好的老师带我,还有完善的电子学习系统让我可以自己学习。”)

  “研发的培训跟销售不一样”

  今年开始有了研发的训练计划。但研发的训练方法跟销售不一样,销售人员的训练比较紧张。研发有点像十年树木、百年树人,需要慢慢地从不同角度去做。我也跟在上海的研发中心有过沟通,他们最近也要派人到美国东部不同的部门进行短时间的训练,大概是4到6周一期,再回国做一段时间,再过来实习。因为很多东西在国内通过网络就可以做。而销售不但要跟人沟通,还要跟有国际观的人联络,所以才会移到美国来。

  今年准备再招45人

  3月16日晚上19点40分,思科上海站校园招聘活动在上海交通大学正式启动。主持这次活动的是思科中国公司副总裁和中国研发中心总经理Dr.JanM.Gronski等。

  当晚参加活动的大学生有六七百人,既有交大的也有外校的,现场秩序井然,同学们提问踊跃。据介绍,作为思科人才战略的重要组成部分,此次招聘的规模和阵容都比去年首次针对中国高校的招聘扩大了一倍,本次拟在中国地区招聘45人,其中25人主要为助理销售代表,另外20人是上海研发中心的工程师。助理销售代表将赴美国接受6至9个月的关于网络技术、团队协作方面的职前培训,工程师将接受2至3个月的在职培训,另会根据业务需要,派赴美国进行技术培训。

  据透露,思科网络技术学院已遍布全国各主要大学,达200多所,为中国培养了2万多名网络技术人才。去年9月上海研发中心成立后,更关注本土技术人才的吸纳和培养,预计在未来1年内将招募100名本土人才。
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进入思科前需要了解的思科家史

1、Corporate and Social Resp

2、思科全球的产品和服务

3、互联网世界的英雄

4、思科中国大事记

5、[企业领导者]杜家滨:在思科吃爆米花的味道

6、[企业领导者]硅谷深处访思科

7、[企业领导者]钱伯斯——世界收购第一人

8、思科中国区新总裁人选敲定 林正刚接替杜家滨

思科公司简介
Cisco Systems, Inc. 思科系统公司是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来,使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到端的网络方案,使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。
思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统(IOS)软煎、网络设计 和实施等专业技术支持,并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。
思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞,在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园(Research Triangle Park)的分部负责思科公司部分重要的业务运作。
思科公司及其客户每天都在为推进互联网的发展而努力。思科相信,互联网的发展将极大地改变企业的运营方式,产生"全球网络经济"模式。这一模式使任何规模的企业都能使用信息交换技术来保持一种强大、交互性的业务关系。
思科公司自身就是"全球网络经济"模式的受益者。利用跨越互联网以及内部网的网络应用,运营成本大幅降低,直接收入增加。这为思科每年增加8.25亿美元的收入,同时也增加了客户与合作伙伴的满意度。思科在客户支持、产品预定以及交货时间上的竞争力也随之大大提高了。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点,公司全球业务90%的交易是在网上完成的。
思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来,思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额,成为市场的领导者。1990年上市以来,思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。
思科在中国
在网络应用日益普及的影响下,全球经济一体化进程不断加快。中国社会的各个领域正面临着从以互联网为基础的
电子商务模式向以智能化网络为核心驱动力的新经济模式的转变。作为全球网络界和应用方案的领导者,思科系统公司非常关注中国企业的信息化进程,并致力于帮助中国的企业构建和谐的商业网络环境,实现向新商业模式的转型。
从1994年起,思科先后在北京(1994年8月)、上海(1995年9月)、广州(1996年3月)和成都(1996年5月)设立了代表处。在进入中国的11年中,思科将先进的网络技术、产品和领先的理念带入中国,也见证了了中国IT行业的发展进程。思科每年在国内举办数十场技术报告会和研讨会,向国内介绍当今世界最新网络技术和产品。从1998年始,思科公司每季度都组织针对经销商和用户的不同主题的技术培训。
1998年6月2日,思科系统公司总裁兼首席执行官约翰•钱伯斯先生自担任这个职位以来首次访华,宣布建立思科系统(中国)网络技术有限公司,统领思科在华各项业务;在北京建立网络技术实验室,为国内网络技术机构提供网络解决方案的性能测试、ATM宽带交换机的性能测试、千兆位路由光纤传输和虚拟局域网的性能评估测试。这是思科系统公司在全球的三个大型实验室之一,也是它在亚洲最大的网络实验室。
1999年1月14日,思科系统公司又投资数百万美元加强其在中国的客户支持体系,在北京建立技术支持中心。这个中心是思科系统公司全球四大技术支持中心之一,向思科系统公司在中国的合作伙伴和用户提供每周7天、每天24小时的软硬件维护及支持服务。
思科系统公司在中国的服务与支持也日臻完善。目前,除已建成北京技术支持中心(TAC)和北京、上海、广州、成都备件库外,还提供中文3W服务与支持,包括24小时全球电话热线服务和中文电子邮件服务以及各种技术培训。经验丰富的思科工程师不仅为用户解决各种问题带来了极大方便,更重要的是加强了思科系统(中国)网络技术有限公司代理商的技术能力,使其能更好地在第一线为用户提供直接的支持。
在中国,思科系统公司积极谋求和其他厂商广泛的、全方位的、深层次的合作。面对不同的市场需求和用户群,思科系统中国公司有四种不同的合作伙伴体系-分销代理体系、认证合作伙伴体系、战略联盟合作伙伴体系、培训合作伙伴体系。这四种体系的完美组合与协调,使思科系统公司的用户可以享受全方位的技术支持、系统维护、人员培训等服务。
2004年9月,思科系统公司总裁兼首席执行官约翰﹒钱伯斯先生来华访问,并宣布将在未来5年内投资3200万美元于上海建立研发中心。上海研发中心的成立,不仅将支持思科公司的全球技术开发战略,同时也是思科公司持续加强对中国投入的重要战略组成部分。
此外,思科公司也致力于通过发挥自身的一技之长为社会的发展贡献力量。2003年5月,思科向中国卫生部捐赠价值人民币2150万元的先进网络设备、安装和三年技术支持服务,帮助中国建立国家、省、市、县四级防疫专网。思科公司还十分重视推动中国的教育发展和培养网络人才,截止到2005年1月,思科网络技术学院已经遍布全国各主要大学,达到200多所, 培养了20000多名网络技术人才。2004年1月 教育部还授予思科系统公司“捐资助教特殊贡献奖”。
作为全球网络业的领导者,作为中国信息化建设的积极推动者,思科10多年来在中国的耕耘也为自身带来了丰硕的成果。目前,中国已经跻身思科全球前五大市场,在思科的全球战略中占据着举足轻重的地位。
思科系统中国研发中心于2005年1月成立于中国上海。至2005年十月底,在短短9个月的时间里,已经聚集了100多名高级软件工程师。其中包括来自上海贝尔阿尔卡特、朗讯、华为等实力雄厚的软件开发通信企业的精英。
2005年8月2日,思科系统中国研发中心正式注册为思科系统(中国)研发有限公司,注册地址为上海市宜山路900号科技大楼C栋13-15层。公司将综合涵盖思科公司所有的产品和技术系列,成为思科在亚太地区、继印度的第二研发中心。思科系统(中国)研发有限公司的成立,系思科公司首席执行官约翰-钱伯斯先生2004年9月来华访问时宣布。公司的经营范围包括:数据通信、电子产品、软件和网络技术及产品的研究、开发;自行研发成果的转让及许可,并提供相关的技术支持、技术咨询服务。
思科系统(中国)研发有限公司的成立,体现了思科公司持续加强在中国的战略投入,以满足中国、亚洲乃至于全球客户不断变化的需求。秉承思科公司全球性研发战略的宗旨,思科系统(中国)研发有限公司,立志成为思科公司定位于为全球市场提供战略性的、富于创新的、高品质的技术、产品和解决方案的全球领先的研发机构和卓越中心。
思科系统(中国)研发有限公司的成立,旨在扎根中国,连通亚洲,服务世界。
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这么好的东西非常感谢啊正需要
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华为/H3C面试过程和笔试汇总
http://www.51chongdian.net/bbs/thread-15411-1-1.html
华为网络工程师技术面试题目
http://www.51chongdian.net/bbs/thread-15417-1-1.html
朋友披露.华为面3Com面试笔试
http://www.51chongdian.net/bbs/thread-15410-1-1.html
华为求职面试流程[详细]
http://www.51chongdian.net/bbs/thread-15409-1-1.html
思科公司面试过程和笔试题汇总
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职场潜规则参透
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几家最好的IT公司面试揭秘
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Cisco网络管理职位面试笔试
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思科CISCO题目列表 
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Cisco Interview Experience 佚名2008-8-7 14:57:27
2008年思科CISCO笔试 佚名2008-8-7 14:56:54
2007年12月01日思科面经(Hardware) 佚名2008-8-7 14:56:21
2008年1月16日思科研发的面经(真题+流程) 佚名2008-8-7 14:55:50
2008年思科在线评测 佚名2008-8-7 14:55:08
2007年1月思科ase终面
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网络技术服务工程师面试题目

1、 请简述交换机的工作原理:
2、 请列举衡量交换机性能的主要参数指标:
3、 请陈述交换机与集线器的区别:
4、 请简答三层交换机和两层交换机的区别和联系
5、请描述一下端口镜像及端口汇聚的概念,它们之间的区别和联系
6、请简述路由器的工作原理:
7、请简述路由器与三层交换机区别
8、请列举衡量路由器性能的主要参数指标
9、请列举您所知道和使用过的交换机和路由器的品牌、型号:
10、请陈述在linux系统中能够实现的主流网络应用:
11、请描述一下在主流服务器上(例如:IBM的@226)安装Windows2003步骤及注意事项。
12、网络设计:
一所高校的实验室具有2个网络出口,一个网络出口为教育网固定IP,并通过双绞线引入房间,另一网络出口为电信的ADSL(假定为个人用户方式,动态IP),通过普通双芯电话线引入房间。(假定该办公室上网的流量为3G/月,要求房间内的任何一台电脑在任何时间均可接入互联网)
1)、实验室有30台电脑需连入互联网,要求能直接使用INTERNET的各种应用协议(即不需要HTTP_proxy,FTP_proxy,RSTP_proxy),那么该30台电脑联入互联网的方式为_________________(请用术语)


2)、网络设备的预算为1万元,那么需要添置的网络设备清单为:(网络设备请写出品牌、型号、指标;如需服务器需写清配置)


3)、教育网的IP对国外流量的请求是另收费的,在这个实验室中,拟将国外流量分流至电信ADSL,其它国内流量指向教育网,此方案该如何设计?如何实施?


4)、如果2个网络出口按流量收费,那么如何设计才能保证不影响工作,不需更改终端设置的情况下尽量降低网络流量,从而达到控制费用的要求?



5)、若利用该研究室教育网的IP开通邮件服务及WEB服务,但邮件服务器和WEB服务器只能用30台终端中的2台实现,(邮件服务器域名:mail.domain.com,WEB服务器域名:web.domain.com,假设2个域名由上级DNS服务器解析到教育网IP)并要求邮件服务器可以用独立的WEB页面访问,即:http://mail.domain.com出现webmail
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思科的面试题 看你几分钟做完

A. 100人参加考试,共5道题,第1、2、3、4、5题分别有80、72、84、88、56做对,如果至少做对3题算及格,问:至少几人及格?


B. 有10个人要从城市A出发去往城市B. 他们只有一辆(两个座位,包括司机)的车.
已知A,B相距1000公里,开车速度100公里/小时,步行速度5公里/小时.
问,当10个人都到达城市B,最少要花多长时间?
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3个CCIE对一个工程师的面试题

这是某人10月初的一个面试题目,售后职位:高级网络工程师。面试官是三位CCIE,面试过程历时2个多小时,印象非常深刻。现在这个offer基本已经确定了,事主还在考虑诸如待遇及工作压力等情况再决定是否接这个offer.事主亦在其blog上张贴了面试题目,我故亦斗胆将其贴出。

    1. 现在的6509及7609,SUP720交换带宽去到720G,是不是可以说7609/6509可以取代一部分GSR的地位?

    2. isis level1 的路由表包括哪此路由?有多个level-1-2出口时,其它路由它从哪里学到,如何选路?

    3. MPLS L3 VPN,如果我想让两个不同的VPN作单向互访,怎做?

    4. 跨域的MPLS L3 VPN可以谈谈思路吗?

    5. MPLS L3 VPN的一个用户,他有上internet的需求,如何实现?有几种实现方法?特点各是什么?

    6. MPLS L3 VPN,如果我想让两个不同的VPN作单向互访,怎做?

    7. L3 VPN与L2 VPN各自的特点是怎样?你觉得哪一种模式运营起来比较有前景?

    8. ISIS与OSPF的区别谈一谈吧,各个方面。

    9. 一个骨干网或城域网选ISIS及OSPF基于什么理由?

    10. BGP选路原则常用是哪些?在骨干网与城域网间如何搭配一块使用?

    11. 如果BGP加上max path,会在哪个BGP选路属性之前应用这个选项?

    12. 为什么骨干网pop及城域网出口要作next-hop-self?

    13. 两个AS之间,有四台路由器口字型互联,其中一台路由器上从EBGP学到一个网络,又从IBGP学到同一个网络,选路哪个?是哪个属性影响?如果我在IBGP过来那个加上MED小于从EBGP过来的,又选哪个?为什么?

    14. local-pre与weight的区别是什么?

    15. BGP能不能实现负载均衡?如果可以,有哪些方法?

    16. 多个AS之间,可不可以比较MED?如可以,需要前提条件吗?如有,前提条件是什么?

    17. MED能不能和AS内的IGP度量值结合起来?如可以,如何做?

    18. 割接限定回退的时间还有十分钟,割接还未成功,局方已经催你回退了,但你觉得这些问题你再努力5分钟可能会解决,你的选择是什么?

    19. 骨干网的QoS,如何部署?你认为什么骨干网什么情况下是有拥塞发生了?

    20. 对于工程及维护来说,你觉得l3网络和l2网络哪个比较好?

    21. L3网络与L2网络对环路的处理各是什么样的机制?

    22. 一般情况下,L2交换机的生成树有多少数量?

    23. 3550的生成树模式是什么?生成树数量是怎样的?

    24. 跟据你的经验,GE的端口,当流量达到多少时,你可以认为是有拥塞发生了?2.5G POS口,当流量达到多少时,你可以认为有拥塞?

    此外,中间问了对项目实施上的一些事件的处理方式,问了有没有一些失败的经历及体验,还有问及工作中碰过最棘手的事件是什么及如何处理等等。当然还有一些互相调戏平和气氛的对话。
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◇飘堕的淡褶  QQ●147468
http://blog.windecember.cn

▲中国思科社区[GOOGLE网上论坛]
http://groups.google.com/group/cciecn
http://club.cn.yahoo.com/ccie

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长发飘飘姐姐还在混在吗
真想自己镶嵌在水晶球里,成为别人永远的观赏品!而自己也不用思考任何东西,只要永远摆个最漂亮的POSE!

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